QUELS OBJECTIFS ?
À l’issue de la formation, le stagiaire est capable de:
Se professionnaliser en tant que manager en développant ses capacités managériales, communicationnelles et relationnelles.
En apprenant à :
- Mieux communiquer et interagir avec son équipe, ses pairs et sa hiérarchie
- Intégrer les caractéristiques et les rôles du Leader Bien-Être
- Intégrer la posture du Leader Bien-Être dans son quotidien
- Développer sa capacité d’entrainement de ses équipes
- Développer son assertivité et sa capacité d’influence
- Acquérir les postures et outils de la transversalité
- Apprendre à stimuler et à guider le changement
- Développer le sentiment d’appartenance de l’équipe à l’entreprise
- Grandir et faire grandir
- Intégrer le maillage créatif et projectif du « Leadership Bien-Être »
- Appréhender les postures et techniques de prise de recul
Programme de la formation
Module 1
- Appréhender les différentes tendances de profils communicationnels :
Posture et outil pour développer l’écologie des équipes
- Après le Qi et le QE : le QA
- Les styles de Leadership
- Manager par sa capacité d’influence vs d’autorité
- Acquérir les postures et outils pour un Leadership au quotidien
- Le Leadership collaboratif: Cultiver à travers sa posture un état d’esprit positif, ouvert, constructif et coopératif
- Stimuler l’esprit d’équipe et renforcer la cohésion
- Garder le lead sur le processus de décision
- Stimuler et conduire le changement
- Transversalité et Leadership :
– Les 3 piliers de la transversalité
– Diffuser l’esprit de la transversalité dans son environnement
– Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
– Piloter et coordonner une équipe transverse
– Gérer les situations difficiles en situation transverse
Module 2
- Caractéristiques et rôles du « Leader Bien-Être »
- Le « Leadership Bien-Être » : développer sa capacité de prise de recul
- Posture et outils du Leadership Bien-Être :
- Stimuler la créativité et l’initiative
– L’Intelligence Collective au service du Leadership
– La Pensée latérale
– Le principe du « chemin de moindre résistance »
- Développer l’autonomie des équipes autour de la trilogie : compétences – talents – plaisirs
Les outils : – La Matrice PPM
– La Reconnaissance
- L’influence de l’intergénérationnel : Seniors, X, Y et Z
- L’influence de l’Interculturel
